Наши работы

Комплексное сопровождение 42 обособленных подразделений крупной компании с распределённой региональной структурой* 

Сопровождение нетиповых конфигураций 1С:

• для бухгалтерского и налогового учёта,

• управления персоналом и расчёта заработной платы

За 2024 уже получены следующие результаты:

• успешно выполнено более 1 700 технических заявок, запросы в которых связаны с использованием существующих программных возможностей для решения задач бухгалтерского и налогового учёта, управления персоналом и заработной платой.

• успешно выполнено более 550 экспертных заявок, связанных с методологией и практическими решениями в рамках бухгалтерского и налогового учёта, управления персоналом и заработной платой,

• выполнено более 100 программных доработок разной сложности,

• Исправлено более 120 ошибок в работе программного обеспечения, оставшихся от первоначального внедрения информационной системы.

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ В ХОЛДИНГЕ ГРУППА ЭПМ (ЭНЕРГОПРОМ МЕНЕДЖМЕНТ)

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. В группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

Уникальный комплекс работ по полной автоматизации управления производственным холдингом был начат в 2009 году. За время сотрудничества ГРУППЫ ЭПМ с «Солитон Консалтинг Групп», которое продолжается в настоящее время, внедрены почти все механизмы, которые работают на платформе 1С.
Отзывы заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:

• на внедрение решения  "1С:Управление производственным предприятием 8";
  
• на внедрение системы бюджетирования;
• на автоматизацию подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО;
• на автоматизацию системы управления предприятием на базе "1С:Документооборот 8 КОРП";
• на внедрённое решение «Система автоматического управления сопровождением и разработкой АСУ».

АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ГК РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ (РОСАВТОДОР)

Профиль клиента: Государственная компания «Российские автомобильные дороги» (Автодор) - глобальный инфраструктурный инвестиционный холдинг, активно развивающий и эксплуатирующий автомагистрали, скоростные автомобильные дороги и придорожную инфраструктуру.

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработка методологии и автоматизация финансового и бухгалтерского учета на предприятии;
2. Разработка методологии и автоматизация системы консолидации финансового учета на предприятии;
3. Разработка системы консолидации учета по МСФО;

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:
на внедренное решение по бухгалтерскому учёту в ГК Российские Автомобильные Дороги.

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ В КОМПАНИИ АВТОДОР - ПЛАТНЫЕ ДОРОГИ

Компания «Автодор – Платные Дороги» является дочерней компанией Государственной компании «Автодор». Задачей компании является операторская деятельность на участках автомобильной дороги М-4 «Дон» и М-11 «Москва-Санкт-Петербург». В качестве оператора компания обеспечивает обслуживание трассы и инфраструктуры, а также, взимание платы за проезд.

Основные цели и задачи проекта:

1. Автоматизация бухгалтерский и оперативный учет предприятия;
2. Разработка механизм обмена с биллинговой системой Заказчика;
3. Разработка электронного документооборота между подразделениями и родительской компанией Заказчика;
4. Разработка электронный документооборот с покупателями и поставщиками Заказчика;

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:
на внедренное решение на "1С Управление торговлей" для взаиморасчетов в разрезе услуг и модуля Аренда транспондера.

Внедрение системы бюджетирования проектного холдинга в АО Русатом Сервис, 1й этап

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Разработать методологию бюджетирования и оперативного планирования:

1. Разработать техническое задание на внедрение автоматизированной системы планирования на Предприятии (Далее АСУ);
2. Внедрить АСУ;

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп на услуги консалтинга по системе управления планированием и бюджетированием на базе «1С: Управление холдингом 8».

Внедрение системы бюджетирования проектного холдинга в АО Русатом Сервис, 3й этап

Профиль клиента: АО «Русатом Сервис», созданное в 2011 году подразделение госкорпорации «Росатом», глобальная компания, предоставляющая различные сервисно-инжиниринговые услуги на всех стадиях жизненного цикла АЭС: поддержка эксплуатации, модернизация АЭС, поставки оборудования и запасных частей, технический консалтинг и многое другое.

Основные цели и задачи проекта:

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп на услуги внедрения системы по управлению планированием и бюджетированием на базе «1С: Управление холдингом 8».

Разработка модели автоматизации производства на платформе 1С:ERP в ПАО Микрон

Профиль клиента: Компания ПАО "Микрон" в г. Зеленоград, крупнейший российский производитель и экспортер микроэлектронной продукции в России, центр экспертизы и технологический лидер российской полупроводниковой отрасли.

Основные цели и задачи проекта:

Основная цель проекта: разработка модели автоматизации, позволяющей интегрировать управление производством в единую систему управления предприятием, использующую конфигурацию 1С ERP, на межцеховом уровне – полностью, на внутрицеховом – для цехов и участков, не использующих специализированные MES-системы, жёстко связанные с производственным оборудованием.

Отзыв заказчика о работе "Солитон Консалтинг Групп:
на результат разработки решения "Модель автоматизации производства ПАО Микрон на платформе 1С:ERP".

Внедрение системы финансового учета, планирования и бюджетирования в промышленной группе компаний ЭНЕРГОПРОМ (Группа ЭПМ)

Профиль клиента: ГРУППА ЭПМ во главе управляющей компании АО «ЭПМ-МЕНЕДЖМЕНТ» – крупнейший в России и мире производитель и экспортер углеграфитовой продукции для металлургической, химической и машиностроительной промышленности. Компания входит в число 5 крупнейших мировых производителей углеграфитовой продукции. В настоящее время Группа ЭПМ поставляет свою продукцию в 60 стран мира. Помимо управляющей компании в группу входят 5 промышленных предприятий: Новочеркасский электродный завод, Челябинский электродный завод, Новосибирский электродный завод, а также, производитель специальных материалов гражданского и военного назначения Донкарб Графит (площадки в Новочеркасске и Челябинске), и 2 сервисные компании.

Основные цели и задачи проекта:

1. унифицировать плановые формы для всех компаний Группы;

2. унифицировать методику формирования планов для всех компаний Группы;

3. унифицировать справочники для плана и факта для всех компаний Группы;

4. оптимизировать процесс консолидации плановых данных Группы;

5. создать единую базу данных для хранения всех планов Группы;

6. разработать систему настройки прав доступа к плановым данным;

7. автоматизировать процесс формирования планов в компаниях Группы;

8. автоматизировать процесс согласования планов в компаниях Группы;

9. автоматизировать процесс консолидации плановых данных Группы.

10. разработать и автоматизировать систему сравнения плановых показателей с фактическими данными.

Разработка и внедрение системы управления жизненным циклом продуктовых коллекций ООО «Баск»

Автоматизация системы управления на платформе 1С:ERP в ООО Баск

Профиль клиента: БАСК (НПФ БАСК, BASK) — научно-производственная компания специализируется на создании и производстве одежды для низких температур, снаряжения для активного отдыха и экстремального спорта. БАСК — одна из ведущих outdoor-компаний на российском рынке. Бренд известен в России уже больше 25 лет.

В компании БАСК для разностороннего управления производственно - торговым предприятием была проведена комплексная подготовка и внедрено решение "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

Основные цели и задачи проекта:

1. Разработка методики управления процессом сезонных продаж;
2. Разработка методики управления процессами производства;
3. Внедрение и сопровождение программного продукта 1С ERP;
4. Внедрение нетиповых алгоритмов работы с производством и отгрузками;